欧神诺行销：赋能终端，突破困局

2017年，在欧神诺总部经销商年会上，策划部总监章艾提出了“大云销”概念：由欧神诺总部组建过百人行销团队，全年奔赴终端进行陶瓷新零售的培训和指导，致力于标杆打造，活动爆破等行销帮扶，让欧神诺陶瓷终端经营士气大增。

2018年，在欧神诺年中营销策略会上，欧神诺陶瓷总裁陈家旺提出了八度营销法则，其中的行销力法则将依靠厂家直属行销团队作为输出，成为了终端门店经营最重要的软实力。

（激昂士气及火爆现场——欧神诺陶瓷行销力的体现）

行销力法则初见成效

据了解，欧神诺陶瓷2018上半年，开展全国大型促销近100场！覆盖网点400多个，总收现约3亿元！在业内广被抱怨终端没流量，业绩难提升的大环境下，欧神诺该状态显然是势如破竹。其中不得不提日夜奔赴在终端一线的总部行销团队。团队建设、活动造势、渠道开拓、洽谈技巧等，这些训练有素的欧神诺陶瓷行销队伍如掌握十八般武艺，为不同经营状态的门店，对症下药。同时，各大网点还会针对区域、节日促销等进行联动和PK，以此检验行销成果，提升终端实战能力。

（欧神诺陶瓷行销力之终端团队建设）

突破终端困局利器

直属总部的行销团队驻点终端，由欧神诺总部牵头为终端给予保障和支持。而随着欧神诺门店网点的大扩张，这除了作为新代理商的定心丸外，更意味着欧神诺总部后勤服务体系进一步完善，加强了经营的可持续发展。

（2018欧神诺陶瓷品牌形象）

在2018年的双十一，当我们都在对比或唏嘘各大品牌的线上业绩时，欧神诺的八度营销法则，带给我们更清醒的认知。营销应该是线上线下立体互动的，作为大实业品牌，更应如此稳打稳扎，才能更好地承接流量，赢得市场。

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